公司成功举办成本管理交流会
8月28日上午，河北省第二建筑工程有限公司“2020年成本管理交流会”在总公司培训中心召开，公司领导班子、公司相关部门、区域公司经理、各分公司领导班子成员、分公司科室、所有项目经理及相关专业项目管理人员等共计300余人采用现场会议加瞩目会议同步直播的形式参加�；嵋橛晒咀芫硗跤轮鞒�。
由于近年来三分公司时刻牢记“赚钱才是硬道理”、“会赚钱才是真本事”，抓关键环节，抓重点岗位，通过宣传教育和监督引导，从各方面引领各项目开源节流，降低成本，提高效益，取得了不错的成绩。所以，本次成本交流会以三分公司项目成本管理工作为交流基础。三分公司副经理周福强和项目经理王鹏、谷会力、董云鹏等四位代表分别从分公司和项目角度依次分享成本管控的方式方法、心得体会。
三分公司副经理周福强汇总最近几年三分公司所有项目成本管控方面的经验和教训，以分公司角度用鲜明的事例和详实的数据说话，从投标、施工一直讲到竣工结算，从土方开挖一直讲到装饰装修，内容全面而详实，既有广度又有深度，发人深省。项目经理王鹏、谷会力、董云鹏则从自身经历的一些项目分享具体的事迹、案例，既有成功的经验，又有失败的教训，形象生动，引人共鸣。
王勇总经理对每一位演讲者逐一做了画龙点睛、重点突出的点评。在听取相关人员的发言后，充分肯定了三分公司在成本管理上取得的成果，他要求各项目部相关人员要借鉴学习先进措施和经验做法，结合自身项目实际找落点，改善相关薄弱环节，加强成本计划的管理，努力将成本管理做到标准化，常态化，坚信“办法总比困难多”，确保成本管理工作出新出彩。
“这是河北二建历史上举办的规模最大、水平最高、内容最丰富的一次成本管理交流会”，董事长郑青昌作总结发言时如是说。董事长要求成本管控意识差的单位，迎头赶上，要有脱胎换骨的变化。他指出，全公司要通过这次培训学习，从自身做起，举一反三，在降本、降耗、增效上，提高站位、明确思路、态度坚决、丰富举措，提高全员成本意识。
本次交流会以全面提升公司成本管控效果，有效落实公司各项成本管控措施，进一步推进成本管理系统建设，促进公司全员成本管控意识提高为目的，既有公司成本管理制度宣贯，又有分公司优秀工作经验分享，与会人员认真听讲、积极交流、学以致用，实现了预期的交流目标。（侯永忠）
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